Pratiques+de+soutien+à+l'autonomie

«Lorsqu’un gestionnaire favorise la satisfaction des besoins fondamentaux de ses employés, cela a un double effet : il contribue à la bonne santé des employés et, par la même occasion, il peut être un facteur de protection contre la détresse au travail.» (Forest et al., 2010. p.23)

Selon ces mêmes auteurs, plusieurs études ont montrées le rôle et l'impact du supérieur immédiat dans la santé mental de ses subordonnés au travail. Forest et al. (2010), soutiennent que le gestionnaire devrait« favoriser l'autonomie et éviter le contrôle» (p.23). Concrètement, le gestionnaires qui offre du soutien à l'autonomie :


 * considère la perspective de l'autre
 * reconnaît ses sentiments
 * procure des informations significatives et utiles
 * fournit l'opportunité de faire des choix et de prendre des initiatives
 * minimise la pression et les demandes provenant de l'extérieur

À l'inverse, un gestionnaire contrôlant donne des ordres, fait sentir l'autre coupable, utilise les menaces et manipule l'autre en offrant des récompenses.

L'adoption de pratiques soutenant l'autonomie contribuerait donc directement à répondre aux besoins d'autonomie, de compétences et d'affiliation sociale (CAA) des employés et aurait ainsi un effet bénéfique sur leur santé mentale ( Forest et al., 2010).

Plus spécifiquement des pratiques concrètes peuvent être adoptées par les gestionnaires pour satisfaire les besoins CAA de leurs employés (Forest et al, 2010, p.24)



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