Au+travail...

=La psychologie positive au travail= D'après l'article « Ce qui rend heureux au travail  » , les TPE (très petite entreprise, 17 employés et moins) auraient un avantage concernant le bonheur et la satisfaction au travail de leurs employés par rapport aux grandes entreprises. En effet, une étude menée auprès de 6700 personnes qui portait autour du thème, « Êtes-vous zen ou stressé au travail? » a relevé qu'il était plus fréquent d'identifier des employés qui disait : « il fait bon être employé  »  dans les TPE et que plus l'entreprise comportait d'employés, moins cette perception était présente (donc la tendance serait que le bien-être des employés en entreprise serait inversement proportionnel au nombre d'employés). D'ailleurs, on entend parfois cette comparaison entre les petites et les grandes entreprises pour l'innovation et la créativité. L'étude a relevé trois caractéristiques ou facteurs de mieux-être qui expliquerait cette différence entre les entreprises.


 * Transparence (dans les décisions)
 * Proximité (de la direction sur le terrain)
 * Enthousiasme (quant à la vision et aux valeurs partagées)

J'aurais tendance à faire un lien avec les besoins identifiés par la psychologie positive (C.A.A.) dont on fait mention dans ce billet.

Il est possible d'être heureux au travail, de se réaliser, de s'épanouir et d'avoir une estime de soi, mais cela demande une cohérence entre ses valeurs et ce que le poste et l'entreprise peuvent offrir. De plus, certaines situations viennent interférer avec le bonheur et le calme au travail. Par exemple, les nombreux changements organisationnels amènent beaucoup de stress aux employés. Par contre, certains facteurs de bien-être peuvent atténuer ce stress, comme l'implication des employés dans le processus de changement, la conscientisation (compréhension) des raisons qui ont mené au changement. Ces facteurs peuvent être appliqués par des pratiques que l'on rencontre de plus en plus dans la littérature, soit la gestion participative et l'établissement d'une vision et d'objectifs stratégiques et opérationnels clairs.

Enfin, l'article mentionne l'intelligence émotionnelle comme une compétence des gestionnaires et des employés eux-mêmes qui peut favoriser une meilleure compréhension des émotions pour un groupe ou les individus. On parle entre autres de compassion (empathie), de respect et d'optimisme pour améliorer et reconnaître les difficultés rencontrées par les employés en situation de stress. L'intelligence émotionnelle permet également d'avoir une vision plus positive d'une situation ( « voir le bon côté des choses. » )